知识散落在个人与文件里
图纸、BOM、价格、工艺与经验规矩分散在系统和资深人员手中,新人接单缺依据。
把多源异构数据接入知识资产层,经验规矩程序化提取,知识随系统留存。

通用模型能写会聊,但不了解企业的物料、图纸、价格与规矩。格知先学习企业知识,再进入岗位;每个结论附证据,关键动作由人审批。
图纸、BOM、价格、工艺与经验规矩分散在系统和资深人员手中,新人接单缺依据。
把多源异构数据接入知识资产层,经验规矩程序化提取,知识随系统留存。
通用大模型回答流畅,但不知道物料编码、替代关系、认证范围与工艺约束。
以本体知识图谱建模对象、关系、事件、约束与证据,让推理建立在结构化知识上。
报价周期长、标书格式严,关键判断集中在少数人身上,忙不过来也难复制。
由 Agent 完成资料解析、BOM 纠错、成本测算与标书初稿,资深人员专注审核与决策。
同一项目多版本并存,车间按旧图加工就可能报废;找图、比对、改图占用大量时间。
图纸、BOM 与订单在知识图谱上关联,版本唯一受控、改动全程留痕,相似结构可复用。
答案没有出处,参数可能被编造,出错后无法回溯,业务不敢把关键动作交给 AI。
不臆测、不篡改、可回滚;每个结论附来源、统计范围与例外情形,写入与执行前停下等人审批。
图纸、报价与工艺是核心资产,上云或调用外部模型都存在泄露风险。
支持私有化内网部署、可断网运行,图纸通过 SolidWorks、AutoCAD 官方 API 解析,数据不出厂区。
不是一次性项目交付,而是让企业知识在每次报价、设计与决策中自动沉淀。
知识先被组织,再被推理,最后才交给 Agent 执行。四层架构缺一不可。
原始文件归档不可变,物料、BOM、图纸、价格、工艺与经验规矩统一接入;决策过程自动沉淀回知识库。

对象、关系、事件、约束与证据均有明确定义,每个实体具有唯一身份与来源。

关系、连锁、相似与置信度构成推理基础,单一问题可联动查询完整知识网络。

理解并调用知识、提出方案、等待人工审批、确定性执行;Agent Harness 统一调度工具与结果校验。

六个岗位共用同一个大脑、同一份知识,不是六套互不相通的工具。
可以从一个岗位开始,跑通后再扩展到更多业务单元。
解析询价单与招标文件,提取规格、认证、交期与目标价,输出结构化需求清单。
参考同类产品与历史方案,辅助完成非标设备的方案设计与选料。
图纸、零件、装配与 BOM 在知识图谱上关联,支持找图、改图、版本控制与相似结构复用。
BOM 自动纠错,结合价格、替代关系与隐性用料规矩,给出可追溯的报价建议。
在经营、库存、质量与异常模式中发现问题,给出带依据的分析结论。
基于真实产品资料与历史标书生成初稿,自动核对格式、暗标要求与缺项漏项。
过去,报价、图纸与标书依赖资深人员翻资料、凭经验;格知先把企业知识治理成可推理资产,再让 Agent 在岗位上调用 —— 知识主动到达需要它的人。
当前架构:格知方式
知识在系统里流动,Agent 在岗位上调用
知识流动体系 · 让知识转起来
摄入
文档图纸进入治理引擎,摄入即治理
挂账
出处、版本、裁决记录可查
归一
对齐同一本体对象
消费
五通道把知识送到岗位
回答
依据可点,拒答有门
回流
裁决纠错沉淀,越用越准
体系一前 3 步(摄入 / 挂账 / 归一)为体系二供货成图谱;体系二后 3 步(推演 / 门禁 / 对账)为体系一保驾护航;体系一最后一步回流,形成闭环。
本体图谱可信推理 · 让知识靠得住
定规矩
声明类型、关系与工具,新业务不改平台代码
挂载
表与关系投影成节点和边
图上推演
确定性查询、校验与寻路
边裁决
记录谁确认、依据哪条规则
门禁
护栏内放行,越界必人审
对账
写操作带回执,读回比对
Agent 是两个体系的交点
知识使用者
通过多通道消费企业知识
知识校验者
过门禁后才允许给出回答
知识产生者
产物经验回流形成知识复利
没有体系一,Agent 无米下锅;没有体系二,Agent 自由发挥;两个都有,Agent 才是企业员工,而不是聊天玩具。
我们聚焦工业制造,把企业散落在系统、文件与资深人员手中的物料、BOM、图纸、价格、工艺与经验规矩,治理成可推理的知识资产,再让 AI Agent 在客户需求分析、非标产品设计、智能图纸、快速报价、数据洞察、准确标书等岗位执行。解决的正是经验随人流失、报价慢、BOM 错误、图纸版本失控、标书漏项这些具体问题。
通用大模型能写会聊,但不了解企业的物料编码、替代关系、工艺约束与报价口径。我们的做法是先学企业知识,再让 Agent 上岗:推理建立在结构化知识图谱上,每个结论附来源、统计范围与例外情形,证据不足时明确拒答;替换、修改、报价与导出等关键动作停下来等人工审批。我们交付的是可验证的岗位能力,不是聊天工具。
我们已在装备制造、电子制造、国资国企、智慧园区、能源电力等行业完成交付验证,覆盖 BOM 快速报价、三维图纸与自动化设计、组织一体化 AI 管理中枢、AIoT 智慧园区、能源与碳管理等场景。你可以在“客户案例”页面查看具体案例,也可以在场景评估时让我们匹配相近行业的做法。
我们成立于2018年,早期深耕数据挖掘、数据平台与数据中台,2023年进入大模型应用;团队约20人、以研发人员为主,在沈阳、天津两地设有研发机构,已积累7项软件著作权,另有6项软著、1项专利在申请中。我们具备从顶层设计、数据治理到 Agent 应用落地的全流程实施能力,平台已在多个行业完成交付验证。
可以,而且不需要先做大规模数据治理。建议从最容易接入的表格数据开始:先接入当前报价最常用的物料、BOM 与价格,跑通一个岗位,再按产品线补充图纸、文档与隐性经验。历史资料不多时,先用当前项目资料启动,随着业务运行持续沉淀,知识库会越来越完整。
通常不需要。我们在现有系统之上做统一建模与知识关联,把分散在系统、文件与资深人员手中的知识形成同一套可推理资产。具体对接哪些系统、以什么方式接入,会在项目评估阶段结合现有 IT 环境确定。
支持私有化内网部署与离线运行,数据不出厂区;图纸通过本地部署的 SolidWorks、AutoCAD 官方 API 解析;模型支持 DeepSeek、GLM 等国产化部署,并适配信创软硬件生态。权限按角色与数据范围控制,价格等敏感字段脱敏,关键操作留痕,便于内部审计。
不会。替换、修改、报价与导出等关键动作都会暂停等待人工确认,AI 无权自行修改企业数据;执行依托确定性代码,而不是模型自由发挥。谁审批、依据哪条规则、哪版有效都会记录,可追溯、可回滚。AI 只提方案与建议,最终决策与责任在人工。
建议先做一个岗位的小闭环试点:接一类数据,跑通“提议—人工审批—执行—留痕”,用真实业务结果验收,试点通过后再按业务单元扩展。周期取决于数据接入范围与岗位复杂度,场景评估后会给出试点范围、参与人员与验收标准。客户侧一般需要一位业务负责人、一位 IT 接口人和试点岗位的一线用户,其余由实施团队承担。
带上一个真实的业务问题和一份可用的数据,和我们做一次场景评估。我们会判断这个问题是否适合解决、需要哪些数据、预期怎么验收,并给出试点建议。不需要先采购,也不需要先做大规模数据治理。
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