十三类业务建模
房产、合同、资产、财务、人事、公文等业务统一建模，形成单一事实源。
问题
数据孤岛林立，决策依赖经验与线下台账
业务横跨房产、投资、法务、施工、财务、人事与公文，系统碎片化，跨部门口径难以统一。
01
业务横跨房产、投资、法务、施工、财务、人事与公文，系统碎片化。
02
数据依赖线下台账与纸质流转，跨部门口径不一致。
03
资产、合同、财务与隐患风险缺少实时感知，问题发现滞后。
04
跨部门流程繁琐，处置动作难以追溯。
方法
先统一认知，再辅助决策，最后人机协同执行
把业务对象、关系与约束建模为组织知识网络，让资产、合同、财务与公文在同一套认知体系里运转。
01
统一建模
把房产、租户、合同、项目、供应商、企业、员工、公文与隐患建模为可推理对象。
02
关系连接
人—岗、房—约、项目—资料、企业—股权连成关系网，支持级联查询与影响追溯。
03
智能辅助
在资产估价、合同分析、财务预测与公文检索等场景给出带依据的建议。
04
可信执行
关键处置由人确认后执行，AI 全程只提方案、不做决定，过程可追溯。
能力
平台能力
不是再建一个业务系统，而是给集团建一套统一的认知与决策底座。
实时监测
资产状态、财务费用、合同节点与隐患风险自动监测，异常提前预警。
带依据的建议
资产估价、合同分析、财务预测与公文检索给出建议，展示思考过程并锚定原始文件。
本地化与审计
大模型 100% 本地化部署，数据在内网推理与存储，处置过程可追溯、可核查。
预期成果
项目结束后留下的能力
分散的业务数据变成集团单一事实源，智能建议可以逐条核查。
事实源
智能中枢
每条建议
常见问题
不一定。平台可以在现有系统之上做统一建模与知识关联，具体边界在项目评估阶段确定。
不会。AI 只提供方案与建议，处置动作由人确认后执行。
大模型本地化部署，数据在内网完成推理与存储，权限与审计按组织与数据范围控制。